HR-партнер для руководителей
и собственников бизнеса
Поиск, подбор сотрудников и HR консалтинг в Казахстане
Закроем Ваши вакансии в срок от 3 дней до 3 недель по цене на 31,48% ниже рыночной
Прокачаем Ваш бизнес с помощью консультаций по 21 HR направлению
Оставьте заявку и получите расчет стоимости HR услуг
Консультация специалистаВостребованные HR услуги для Бизнеса
Подбор персонала
Находим лучших сотрудников всех уровней должностей от генеральных директоров до исполнителей в крутые компании Казахстана. Тройная гарантия для Работодателей: скорость, качество, бесплатная замена.
HR консалтинг и аутсорсинг
Разработка и реализация проектов в сфере управления персоналом под потребности вашего бизнеса: адаптация, оценка, мотивация, обучение и развитие персонала
Аудит HR процессов
Анализ наличия и эффективности всех HR функций компании. Оценим текущую систему управления персоналом в компании и предоставим рекомендации для повышения эффективности HR функций.
Оценка персонала Hrscanner
Recrutoman является партнером сервиса онлайн-оценки персонала для малого и среднего бизнеса в Казахстане. Тестируйте и измеряйте у кандидатов и текущих сотрудников: продуктивность, личностные качества, вовлеченность, интеллект.
Посмотрите Обзор HR компании Recrutoman
Интервью с директором компании и руководителем отдела рекрутинга
Свяжитесь с нами прямо сейчас!
ПОЛУЧИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО HR И РЕКРУТИНГУ
Причины для партнёрства c Recrutoman
HR поддержка повышает конкурентоспособность компании за счет развития ресурсов персонала.
Как итог, Вы получаете самое важное для любого бизнеса.
1
Ваша эффективная команда
Ваш персонал может приносить гораздо больше денег и бизнес-результатов.
2
Ваши довольные клиенты
Ваши клиенты могут стать намного счастливее, преданнее, более заинтересованные.
3
Рост Вашей прибыли
Ваш бизнес может развиваться динамичнее и стабильнее.
Завершенные HR проекты
Примеры решения бизнес-задач c помощью HR
Особенность:
Компания нуждалась во всесторонней и комплексной оценке персонала. Был интерес к психологическому портрету и мотивации, а также к отношению сотрудников к компании в целом. Цель оценки внедрять изменения для повышения эффективности команды.
Что было сделано:
Было разработано и использовано 7 оценочных инструментов для компании: оценка психологического портрета и мотивации сотрудников, оценка лояльности и вовлеченности, оценка ценностного предложения компании и мнений сотрудников.
Особенность:
Нет четкого понимания стратегии развития компании и глобальных целей. На одной должности находятся сотрудники с разным уровнем компетенций и дохода. Отсутствуют процедуры и стандарты в работе Отдела продаж.
Что было сделано:
Разработана и утверждена структура компании. Разработана стратегия на год. Отработана деятельность коммерческого блока. Проведено грейдирование всех должностей. Разработана система оплаты труда. Разработано штатное расписание и все сопутствующие документы. Разработана и проведена аттестация и оценка сотрудников. Разработаны индивидуальные планы развития на год для каждого сотрудника.