HR-партнер для руководителей
и собственников бизнеса
Поиск, подбор сотрудников и HR консалтинг в Казахстане
Закроем Ваши вакансии в срок от 3 дней до 3 недель по цене на 31,48% ниже рыночной
Прокачаем Ваш бизнес с помощью консультаций по 21 HR направлению
Оставьте заявку и получите расчет стоимости HR услуг
Консультация специалистаВостребованные HR услуги для Бизнеса
Подбор персонала
Находим лучших сотрудников всех уровней должностей от генеральных директоров до исполнителей в крутые компании Казахстана. Тройная гарантия для Работодателей: скорость, качество, бесплатная замена.
HR консалтинг и аутсорсинг
Разработка и реализация проектов в сфере управления персоналом под потребности вашего бизнеса: адаптация, оценка, мотивация, обучение и развитие персонала
Аудит HR процессов
Анализ наличия и эффективности всех HR функций компании. Оценим текущую систему управления персоналом в компании и предоставим рекомендации для повышения эффективности HR функций.
Оценка персонала Hrscanner
Recrutoman является партнером сервиса онлайн-оценки персонала для малого и среднего бизнеса в Казахстане. Тестируйте и измеряйте у кандидатов и текущих сотрудников: продуктивность, личностные качества, вовлеченность, интеллект.
Посмотрите Обзор HR компании Recrutoman
Интервью с директором компании и руководителем отдела рекрутинга
Свяжитесь с нами прямо сейчас!
ПОЛУЧИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО HR И РЕКРУТИНГУ
Причины для партнёрства c Recrutoman
HR поддержка повышает конкурентоспособность компании за счет развития ресурсов персонала.
Как итог, Вы получаете самое важное для любого бизнеса.
1
Ваша эффективная команда
Ваш персонал может приносить гораздо больше денег и бизнес-результатов.
2
Ваши довольные клиенты
Ваши клиенты могут стать намного счастливее, преданнее, более заинтересованные.
3
Рост Вашей прибыли
Ваш бизнес может развиваться динамичнее и стабильнее.
Завершенные HR проекты
Примеры решения бизнес-задач c помощью HR
Особенность:
Сложности в объективной работе с персоналом во всех HR процессах: отбор кандидатов, кадровый резерв, управление эффективностью, повышение заработной платы и начисления бонусов, планирование развития.
Что было сделано:
Разработка корпоративной модели компетенций и внедрение модели во все HR процессы: подбор, адаптация, оценка и развитие.
Особенность:
Руководящий состав не делегировал часть своих функций, что осложняло процесс обработки заявок клиентов.
Что было сделано:
Провели подбор нового персонала, провели стратегические собрания и тимбилдинги, ввели новую кадровую политику, провели многократные HR-консультации при построении плана развития компании.