Кейс HR-Консалтинг: Electrical and electromagnetic telecommunication technologies
Проблема, с которой столкнулась компания:
Первоначальная задача компании - повысить эффективность команды и финансовые показатели следующего года. Руководство компании готовились к внедрению разнообразных изменений и не могли самостоятельно выбрать направление развития компании. Каждый руководитель нуждался в более подробных инструкциях для управления своими подчиненными.
Период работы с компанией: 3 недели.
Что было предпринято командой Рекрутоман:
HR консультанты для потребностей клиента подготовили 7 оценочных инструментов:
- Личностный опросник
- Мотивационный опросник
- Опросник для оценки лояльности
- Опросник для оценки уровня выгорания
- Опросник для оценки вовлеченности
- Опросник для оценки ценностного предложения компании
- Опросник для оценки мнений сотрудников
В оценке участвовали 98% (25) сотрудников компании. Опросники заполнялись сотрудниками онлайн. После сбора данных HR консультанты проанализировал информацию и подготовил финальных отчет по итогам оценки. Дополнительно были предложены рекомендации для руководства компании по управлению персоналом и выбору изменений.
Результат:
Руководство компании получили всю необходимую информацию для обоснованного внедрения изменений и стратегического развития компании. Каждый руководитель получил психологический и мотивационный портрет сотрудников, что позволит эффективнее управлять командами и индивидуально каждым. Благодаря личностной оценке был сформирован общий портрет сотрудника компании.
Было принято решение провести повторную оценку после внедрения изменений в условия работы для замера динамики.
Использованы услуги: Оценка персонала и HR Консалтинг