Кейс HR-Консалтинг: Разработка ПО и мобильных приложений
Проблема, с которой столкнулась компания:
За год до кейса в копании наняли HR менеджера для внедрения HR функций, разработки HR процессов и создания эффективной программы подбора персонала и работы с ВУЗами. Проработав год, сотрудник увольняется и передачи дел не происходит. Возникает необходимость снова строить HR почти с нуля (Работа с ВУЗами выстроена и налажена).
Компания работает на рынке IT уже около 10 лет, штат 40 человек. HR необходим. В первую очередь необходим качественный подбор нового HR менеджера и разработка процессов подбора и адаптации. Так же проведение аудита HR функций и рекомендации к дальнейшим действиям.
Период работы с компанией: 2 месяца.
Что было предпринято командой Рекрутоман:
Проведены стратегические сессии и многократные HR-консультации для определения курса развития.
Разработаны бизнес-процессы подбора и адаптации и все сопутствующие формы и документы:
- Процедуры и политики,
- Форма заявки на открытие вакансии,
- Формы оценки,
- Адаптационная карта,
- Формы для автоматизации,
- Предложение о работе и др.
Разработаны профили должностей на все текущие вакансии. Автоматизированы заявки на подбор и выход нового сотрудника в Planfix. Сформирована программа наставничества и 3-х месячный адаптационный курс для молодых разработчиков. Разработана корпоративная модель компетенций. Разработана инструкция для проведения интервью по компетенциям. Проведена оценка мотивированности сотрудников. Подобран внутренний HR менеджер. Проведено необходимое обучения сотрудников, вовлеченных в процесс подбора и адаптации.
Результат:
Работающий и эффективный процесс подбора и адаптации персонала. Порог вхождения молодых специалистов снижен за счет адаптационной программы и наставничества. Происходит постоянная передача знаний. В связи с этим результативность сотрудников выросла. Лояльность и мотивация выросла за счет использования корпоративной модели компетенций в подборе персонала. Подобран высококвалифицированный HR менеджер в команду. Есть все необходимые инструменты для работы нового HR менеджера. В целом эффективность подбора персонала и его адаптации увеличилась. После проведенного экспресс HR аудита разработан лист рекомендаций для дальнейшей работы.
Использованы услуги: HR-аудит, HR-Аутсорсинг, Подбор персонала