КЕЙС HR-Аутсорсинга: Digital marketing company
Проблема, с которой столкнулась компания:
Высокая кадровая текучесть, которая мешала сконцентрировать внимание руководителей компании на стратегическом развитии. Стратегические цели и миссия компания были не полностью ясны. Неполноценный кадровый состав не покрывал соответствующие запросы заказчиков-клиентов, а неспособность руководящего состава делегировать функции вовсе осложняло ситуацию с организацией в компании. Требовалось также подобрать специалистов веб-дизайнеров, разработчиков.
Период работы с компанией: 3 месяца.
Что было предпринято командой Рекрутоман:
Работали над подбором персонала опытные в рекрутменте сотрудники компании. Выбрана была тактика роста компании и местоположение офиса для привлечения квалифицированных кандидатов. Проведены различные мероприятия (стратегические собрания HR-консультанта с ТОП-менеджерами компании, тимбилдинги), что позволило ввести и развить кадровую политику компании. Проведены многократные HR-консультации для понимания направления развития компании.
Результат:
Подобраны и адаптированы высококвалифицированные специалисты в команду компании, с которыми подписаны долгосрочные контракты. Кадровый состав увеличен в полтора раза. Владельцы компании сконцентрировались на стратегическом управлении компании и определили развитие компании на 2020 год, миссию, видение и ценности компании. С помощью актуализации понимания технологий управления персоналом увеличена прибыль.
Использованы услуги: HR-Аутсорсинг, Подбор персонала